Akankah Raiders Domed Stadium Meningkatkan Nilai Pasar Saya?

[ad_1]

Perkembangan stadion sepak bola profesional seharga $ 1,9 Miliar di jalan dari lokasi bisnis Anda saat ini biasanya merupakan hal yang baik. Selalu ada orang-orang yang mungkin mendapatkan peningkatan nilai properti nyata karena lokasi stadion tetapi kemudian menyadari bahwa lalu lintas dari tempat baru dapat menghancurkan kemampuan mereka untuk melakukan bisnis atau mungkin membuat menyewakan bangunan mereka ke penyewa atau penyewa lebih sulit. Anda dapat memiliki nilai pasar properti riil yang besar, uptick, dan masih kehilangan penyewa Anda atau kehilangan utilitas bangunan Anda untuk penggunaannya saat ini pada saat yang sama.

Penilai selalu ditanya "berapa banyak peningkatan nilai properti yang dapat saya harapkan?" Ini bukan sesuatu yang dapat dengan mudah dijawab karena, seperti yang Anda tahu, masing-masing properti berbeda dan masing-masing akan mendapat manfaat lebih banyak dari pembangunan stadion.

Jika Anda memiliki rumah tempat tinggal keluarga tunggal yang terletak 5 mil jauhnya dari stadion yang direncanakan, saya tidak akan menahan nafas sehubungan dengan penghargaan, stadion dapat memberikan beberapa hiburan yang luar biasa bagi Anda jika Anda mampu membayarnya tetapi Anda kemungkinan akan membayar lebih banyak dalam pajak untuk konstruksi dari yang pernah Anda dapatkan dari apresiasi rumah Anda.

Stadion berkubah yang direncanakan untuk Las Vegas akan dikembangkan di sebelah barat Interstate 15 dan di sebelah barat Las Vegas Strip di daerah yang didominasi oleh pembangunan industri yang lebih kecil yang ada.

Dengan demikian, ada kemungkinan bahwa banyak properti industri yang terletak di dekat situs stadion berkubah yang direncanakan kemungkinan akan meningkat nilainya selama beberapa tahun mendatang. Jika Anda melihat kubah stadiuhe profesional lainnya, tetapi mereka tidak dapat menawarkan Anda banyak pilihan. ms, saya punya, Anda akan menemukan bahwa ada (lihat di AT & T stadion di Arlington, TX misalnya) 30 hingga 50 restoran di sekitarnya. Las Vegas penuh dengan restoran berbasis Strip tetapi apakah penggemar bepergian masuk dan keluar dari kubah ingin berurusan dengan Strip hanya untuk mendapatkan makanan? Ya, mereka akan menjual makanan di dalam t

Tanah industri sering dijual di Las Vegas dengan harga mendekati $ 10 per kaki persegi, tetapi lahan restoran cepat saji menjual lebih dekat ke $ 25 per kaki persegi. Tampaknya ada beberapa potensi keuntungan bagi mereka yang bersedia untuk mengalihkan properti mereka dari industri ke komersial, dan banyak area di sekitar stadion kubah Las Vegas yang diusulkan telah direncanakan untuk penggunaan komersial wisata.

Arrowhead Stadium di Kansas City, MO terisolasi dari sebagian besar pembangunan pribadi, dan stadion Bank of America di Charlotte diisolasi oleh jalan raya. Stadion Los Angeles Chargers (StubHub Center) bersebelahan dengan Cal State University dan masih memiliki hampir 15 restoran cepat saji dekat.

Properti harus dievaluasi berdasarkan kasus per kasus dan pemilik harus mengikuti bagaimana area di dekat stadion yang direncanakan bertransisi. Jika stadion telah direncanakan untuk sisi Strip dari jalan bebas hambatan kemungkinan akan ada lebih sedikit potensi untuk pembangunan terkait stadion mengingat harga yang relatif tinggi dari pengaruh Strip, tetapi di sebelah barat I-15 ada lebih banyak kemungkinan.

Transisi dari area yang jauh dari pengguna industri kecil ke penggunaan terkait stadion akan menawarkan kesempatan kepada pemilik saat ini dan untuk investor yang dapat memperoleh manfaat dari lokasi dekat dengan stadion.

[ad_2]

Mengapa Pasar Saham Akan Segera Mendukung Nilai Berinvestasi Lagi

[ad_1]

Value Investing adalah strategi investasi terkenal yang membantu mengidentifikasi saham berkualitas (dengan menggunakan perkiraan nilai saham) yang saat ini dinilai rendah di pasar. Nilai / nilai setiap saham didasarkan pada kinerja perusahaan serta pandangan profitabilitas berkelanjutan masa depan (dikenal sebagai normalisasi laba atas ekuitas).

Sejak awal tahun 2009, pasar global telah menghadapi era penindasan keuangan. Itu adalah periode suku bunga rendah serta dorongan risiko yang telah menyebabkan waktu yang tepat untuk investasi pertumbuhan. Selanjutnya, pasar telah memberikan premi kelangkaan kepada hampir semua perusahaan yang dapat tumbuh dalam lingkungan seperti prospek ekspansi ekonomi terbatas. Sementara itu, pasar kurang memperhatikan faktor-faktor nilai tradisional, seperti rasio P / E (price-to-earning) dan dividend yields. Namun, faktor-faktor ini telah memberikan pengembalian premi yang cukup besar dalam jangka panjang.

Segala sesuatu memiliki musim dan itu benar-benar adil untuk mengatakan, ini telah menjadi musim dingin yang panjang dan dingin bagi investor nilai yang berkomitmen untuk gaya. Tentu saja setelah hari-hari terbang yang tinggi dari gelembung teknologi pada akhir 1990-an, nilai ini tidak menguntungkan.

Sangat penting untuk diingat bahwa siklus nilai / pertumbuhan cenderung reversi rata-rata. Selain itu, mereka telah berlangsung antara 7 dan 10 tahun dari palung ke puncak rata-rata. Dengan gaya pertumbuhan sekarang di tahun kesembilan relatif kinerjanya, fase saat ini dari siklus ini mungkin akan berakhir. Kami dapat segera memasuki lingkungan yang sekali lagi mendukung investasi nilai.

Setelah terjadinya pergeseran ini di pasar, ketertinggalan kemarin bisa menjadi pemimpin besok. Selain itu, investor mungkin ingin diposisikan sesuai. Meskipun tidak ada yang memiliki bola kristal yang dapat mengetahui dengan tepat kapan siklus akan berubah. Namun, masih ada beberapa tanda bahwa pergeseran mungkin sudah terjadi.

Berikut ini adalah beberapa indikasi ini:

1 Pelemahan dolar AS

Penting untuk dicatat bahwa indeks nilai condong ke segmen pasar yang berbeda, seperti teknologi lama, energi, dan industri yang memperoleh pendapatan yang signifikan di luar negeri. Dolar AS telah kehilangan nilainya, yang dapat memberikan perusahaan semacam itu dengan penarik pendapatan.

2 Suku bunga AS yang lebih tinggi:

Sejarah menunjukkan bahwa nilai saham telah mengungguli dalam cara yang meresap serta gigih tak lama setelah kenaikan suku bunga awal. Ingat satu hal, perlu dicatat bahwa peningkatan untuk siklus kenaikan suku bunga saat ini terjadi pada bulan Desember 2015.

3 Memperkuat pasar komoditas:

Nilai out-performance berkorelasi positif dengan kenaikan harga komoditas.

4. Pemulihan di pasar obligasi imbal hasil tinggi:

Nilai dan spread hasil tinggi AS berkorelasi terbalik. Spread saat ini jatuh, yang merupakan sinyal bahwa yang terburuk mungkin berada di belakang kita.

Adalah mungkin untuk belajar banyak tentang strategi investasi nilai dengan bantuan kursus investasi. Dengan kondisi pasar saat ini, tampaknya bijaksana untuk menjaga eksposur terhadap investasi berorientasi nilai yang berfokus pada pendapatan dari valuasi dan kelipatan P / E yang rendah valuasi.

5 Strategi Investasi Saham Utama untuk Investor Nilai

Penyesuaian program biaya rata-rata dolar yang konsisten adalah salah satu pendekatan terbaik untuk kepemilikan ekuitas bagi banyak investor, dengan dividen diinvestasikan kembali ke dalam biaya rendah serta indeks yang terdiversifikasi secara luas. Beberapa investor lebih memilih untuk memilih sekuritas individu dan kemudian membangun portofolio berdasarkan analisis masing-masing perusahaan yang dipilih.

Bapak Benjamin Graham (ayah dari investasi nilai) mengidentifikasi lima kategori berbeda dari investasi saham umum untuk investor yang melakukan sendiri. Kelima kategori ini dapat menghasilkan hasil yang memuaskan atau bahkan lebih dari pengembalian yang memuaskan. Bapak Benjamin Graham menguraikan lima strategi ini dalam bukunya "The Intelligent Investor" untuk melibatkan manajer portofolio yang ingin menambah modal.

1 Perdagangan Umum

Strategi ini mengacu pada berpartisipasi atau mengantisipasi dalam pergerakan pasar saham secara keseluruhan, sebagaimana tercermin dalam "rata-rata" yang dikenal.

2 Perdagangan Selektif

Strategi ini mengacu pada memilih isu-isu yang, kurang dari 1 tahun atau lebih dari periode 1 tahun, akan lebih baik di pasar dibandingkan dengan rata-rata saham.

3 Beli Murah dan Jual Sayang

Strategi ini menyatakan bahwa datang ke pasar saham ketika harga serta sentimen tertekan dan menjual ketika harga dan sentimen dimenangkan.

4. Seleksi Long-Pull

Strategi ini mengacu pada memilih perusahaan yang akan berhasil selama setahun, jauh lebih dari sekedar perusahaan rata-rata. Ini juga dikenal sebagai "saham pertumbuhan.

5. Pembelian Bargain

Strategi ini menyarankan untuk memilih sekuritas yang saat ini menjual jauh di bawah nilai nyata / nyata mereka, yang diukur dengan beberapa teknik yang dapat diandalkan.

Investasi nilai adalah salah satu strategi investasi yang terkenal dan mudah digunakan. Bpk. Benjamin Graham melanjutkan dengan membahas beberapa kebingungan spesifik yang akan dihadapi setiap investor aktif dalam menentukan bagaimana mengelola portofolionya. Dia berkata, "Apakah seorang investor harus membeli dengan harga lebih rendah dan kemudian menjual dengan harga yang lebih tinggi, atau dia harus puas untuk memegang beberapa sekuritas suara melalui tebal dan tipis (hanya tunduk pada pemeriksaan berkala terhadap manfaat intrinsiknya) adalah salah satu dari banyak pilihan kebijakan yang harus dibuat oleh investor untuk dirinya sendiri.

Situasi pribadi dan temperamen di sini mungkin menjadi faktor penentu. Seorang individu yang dekat dengan urusan bisnis, yang digunakan untuk membentuk penilaian mengenai prospek ekonomi dan bertindak atas mereka, akan termotivasi secara alami untuk membuat penilaian serupa tentang tingkat umum harga saham.

Anda dapat belajar lebih banyak tentang berbagai strategi dan teknik investasi melalui kursus investasi.

Adalah logis untuk menggunakan teknik buy-low dan sell-high untuk investor semacam itu. Namun, profesional dan orang kaya yang tidak aktif dalam bisnis dapat dengan mudah mengimunisasi pemikiran mereka dari pengaruh fluktuasi tahun ke tahun. Pilihan yang lebih menarik untuk kelompok ini mungkin lebih sederhana membeli dengan hati-hati ketika dana tersedia dan meletakkan tekanan utama pada pengembalian pendapatan selama bertahun-tahun.

[ad_2]

Tanah di Cranbourne, Victoria – Pilihan dan Nilai Saat Ini!

[ad_1]

Tanah Cranbourne dijual adalah oasis pilihan yang sesungguhnya di koridor pertumbuhan tenggara yang banyak dicari.

Beberapa perkebunan populer di daerah ini meliputi: Taman Edge di Casey Fields (Cranbourne); Livingston, The Hunt Club Estate (Cranbourne East); The Avenue at Casey (Cranbourne North); Quarters (Cranbourne West).

Dikembangkan oleh Brown Property Group, The Avenue at Casey adalah tanah perkebunan yang mengalir dengan keindahan alam. Terletak di tengah-tengah latar belakang Dandenong Ranges, The Avenue at Casey memiliki ruang terbuka yang indah dan air daur ulang Kelas A ke setiap rumah.

Dan itu juga memiliki semua kenyamanan modern tuntutan komunitas berkembang – sekolah, kompleks olahraga dan transportasi umum. Pekerjaan juga sedang berjalan di pusat perbelanjaan.

Dikembangkan oleh Peet, rilis lahan terbaru dari Quarters adalah Stage 5A yang terdiri dari hanya 16 lot mulai dari 336 m2 hingga 512 m2.

Quarters menawarkan keselarasan sempurna dengan nuansa yang mengundang, dan memiliki semua kebutuhan hidup yang penting di tangan seperti belanja, pendidikan, dan rekreasi.

Juga dikembangkan oleh Peet, Livingston memiliki rilis 3A Tahap sekarang menjual.

Livingston membanggakan diri dalam menyampaikan gaya hidup masyarakat yang santai. Sejumlah fasilitas tersedia di dalam pipa termasuk pusat ritel dan komersial, sekolah dasar dan taman kanak-kanak.

Dan untuk para pecinta olahraga, Livingston menawarkan kawasan olahraga seluas sembilan hektar – dua oval sepak bola dan paviliun olahraga, lapangan netball, dan jaring latihan kriket. Jalannya yang indah akan membawa Anda ke Cranbourne Royal Botanic Gardens dan Casey Fields.

Anda juga dapat tetap terhubung dalam taruhan komunikasi dengan teknologi serat optik terbaru ke setiap rumah. Livingston juga melayani lingkungan sadar dengan Kelas A air daur ulang untuk setiap rumah dan taman.

Dikembangkan oleh Dennis Family Corporation, The Hunt Club Estate yang didirikan menawarkan kesempatan langka untuk mendapatkan lahan setelah rilis eksklusif di Mayfield Precinct. Sebanyak 16 lot dalam Rilis Stage 84 dari 320sqm hingga 565sqm.

Hunt Club Estate terkenal karena penekanannya yang ramah keluarga dan lingkungan yang alami. (Ini adalah satu-satunya kelompok terpilih dari perkembangan Victorian untuk membawa pengakuan HIA Greensmart untuk mencapai dampak lingkungan minimal, efisiensi energi maksimum dan desain perkotaan superior.) Ada juga pasokan air daur ulang dan broadband kecepatan super tinggi di semua rumah.

Dikembangkan oleh Devine, Parks Edge menawarkan banyak pilihan rekreasi – apakah mengunjungi kota, mengunjungi kilang anggur di Semenanjung Mornington, atau menikmati pasir dan berselancar di Phillip Island atau Bass Coast.

Taman Edge sangat penting bagi banyak hal Cranbourne, seperti Casey RACE, klub golf yang berkualitas, dan juga kesempurnaan yang baik / harness / greyhound, dll.

Dan bagi mereka yang membutuhkan terapi ritel dosis reguler, ada banyak sekali belanja lokal di Centro, ditambah di dekatnya di Dandenong Plaza dan Westfield Fountain Gate.

Ada enam sekolah di daerah terdekat dan jalur kereta api dan bus yang sangat baik. Taman Edge juga terletak di samping Casey Fields, surga olah raga seluas 70 ekar.

Banyak sekali yang sekarang dijual di daerah stadion, dengan jumlah terbatas di daerah Advantage.

Anda tidak akan kehilangan pembangun rumah di daerah baik dengan berbagai desa layar yang baik untuk memilih dari di tanah perkebunan di Cranbourne, Timur / Utara / Barat dan sekitarnya di pinggiran Tenggara.

Pengembangan lahan berbasis Cranbourne yang berkelas ini berjarak sekitar 45 menit dari Melbourne CBD, dan semuanya dengan akses jalan bebas hambatan yang mudah. Klik untuk menemukan detail tanah perkebunan dan tanah dijual di Cranbourne.

[ad_2]

Lean Six Sigma dalam Ritel dan Distribusi – Produktivitas Aliran Nilai

[ad_1]

Garis besar proyek

  • Pemetaan Arus Nilai Digunakan, alat Lean Six Sigma, sebagai dasar untuk mengevaluasi biaya dari "Field to Table"
  • Semua biaya pemrosesan langsung dan tidak langsung dianalisis
  • Tim karyawan lintas fungsional dibentuk untuk melakukan analisis ini termasuk Akuntansi, Operasi Ritel, Distribusi, Transportasi, Pemasaran, Pengadaan, dan Perdagangan
  • Semua departemen yang berperan dalam pembelian, periklanan, distribusi, ritel dan akuntansi dipetakan
  • Fungsi tenaga kerja di masing-masing departemen waktu dipelajari
  • Di luar biaya layanan yang dibeli diteliti
  • Semua fungsi pekerjaan dalam proses ini disatukan ke biaya per kasus
  • Kategori biaya disortir dari tertinggi ke terendah
  • Pengamatan dan analisis keuangan yang berasal dari studi waktu menyebabkan banyak peluang pengurangan biaya dalam Value Stream
  • Hasilnya disajikan kepada manajemen senior, yang pada gilirannya memulai program Lean Six Sigma untuk membentuk tim dan menerapkan pengurangan biaya di area ini
  • Proyek diprioritaskan dari penghematan biaya tertinggi hingga terendah

Detail Proyek

Tim lintas fungsional dimulai dengan membuat Value Stream Map. Menggunakan peta, mereka membuat matriks waktu belajar. Anggota tim ini adalah "ahli materi pelajaran" dan tahu ke mana harus pergi, siapa yang harus berbicara dengan dan bagaimana mendapatkan waktu belajar dan data keuangan yang kami butuhkan untuk mengalokasikan semua biaya overhead untuk biaya per kasus.

Sebagai contoh, kami waktu mempelajari waktu yang diperlukan untuk membongkar truk penjual masuk di pusat distribusi. Berdasarkan waktu yang diperlukan, tarif per jam dari unloader dan jumlah kasus yang dibongkar, kami dapat menentukan biaya "unitized" per kasus dari pembongkaran truk.

Biaya per Kasus = (Waktu Kerja x Tingkat tenaga kerja per jam) / # Kasus yang Diproses

Bahkan fungsi-fungsi Akuntansi disatukan menjadi biaya per kasus. Waktu yang diperlukan untuk memproses faktur vendor dikalikan dengan tarif per jam pegawai akuntansi dan dibagi dengan jumlah rata-rata kasus pada pesanan.

Untuk layanan seperti pengiriman, biaya pengiriman ke toko-toko dan data keuangan dikumpulkan dan dialokasikan oleh jumlah kasus di truk.

Selain analisis rinci, tim melakukan pengamatan saat mempelajari berbagai fungsi atau saat mengumpulkan data keuangan. Beberapa peluang pengurangan biaya prioritas tertinggi datang dari pengamatan ini.

Hasil Banyak perusahaan mencari peluang pengurangan biaya dengan meminta umpan balik karyawan secara ad-hoc. Sebaliknya, perusahaan ini menggunakan studi waktu dan analisis keuangan dari value stream mereka, untuk menghitung berapa banyak fungsi overhead yang membebani perusahaan di tingkat unit. Area biaya tertinggi, ditambah pengamatan yang dilakukan selama analisis studi waktu, mengidentifikasi banyak peluang pengurangan biaya.

Proyek-proyek ini diprioritaskan oleh kemudahan implementasi (lebih mudah adalah prioritas yang lebih tinggi) dan manfaat (tabungan yang lebih tinggi adalah prioritas yang lebih tinggi). Manajemen kemudian mulai menggunakan Lean Six Sigma sebagai kendaraan untuk mengatasi setiap peluang dan meraup simpanan. Mudah untuk menerapkan proyek tabungan tinggi diluncurkan pertama.

Peluang Pengurangan Biaya Ditemukan

Di bawah ini adalah contoh peluang pengurangan biaya yang ditemukan:

  • Checkout Productivity – produktivitas pegawai kasir di bawah target
  • Proliferasi SKU – Barang yang dijual (SKU – atau Stock Keeping Unit) telah tumbuh jauh di atas target
  • Toko tidak mengoptimalkan jumlah pemesanan untuk menghilangkan kehabisan stok dan meningkatkan produktivitas penebaran
  • Apa jam buka-toko optimal terkait dengan biaya untuk menjaga toko terbuka terhadap penjualan
  • Efektivitas iklan surat kabar
  • Mengoptimalkan biaya transportasi antara pusat distribusi, ke toko dan backhauling produk dari vendor
  • Iklan surat kabar ditinjau beberapa kali oleh banyak eksekutif, menyebabkan biaya untuk meningkatkan dan memperlambat respon
  • Perbedaan faktur vendor – biaya resolusi
  • Distribution Center tidak memilih barang dan menempatkan pada palet untuk mengaktifkan stocking cepat di toko-toko
  • Pusat Distribusi memiliki banyak peluang untuk meningkatkan produktivitas pemilih-pemilih

Ini adalah peluang pengurangan biaya sepuluh besar. Secara total, 30 proyek Lean Six Sigma yang mungkin diidentifikasi. Selain itu, proyek-proyek awal mengidentifikasi peluang pengurangan biaya lainnya.

[ad_2]

Skala Kematangan Arus Nilai – Kerangka Kerja untuk Menilai Kemajuan Perjalanan Kesehatan Lean Anda

[ad_1]

Setiap kali Anda membuat keputusan untuk memulai suatu perjalanan Lean, Anda harus mulai berpikir tentang besarnya perubahan ini, karena itu sangat besar. Banyak dari praktik Anda saat ini akan berubah menjadi lebih fokus pada perawatan pasien (alasan mengapa Anda masuk ke perawatan kesehatan) dan lebih sedikit pada kejengkelan setiap hari untuk mencari semua hal yang Anda butuhkan untuk memberikan perawatan itu. Anda harus memiliki kerangka kerja yang solid untuk menilai kemajuan upaya lean Anda. Pertama, saat Anda memikirkan perubahan yang terjadi, Anda harus:

• Banding pada pikiran rasional: Komunikasikan gambaran yang jelas tentang keadaan masa depan dan manfaatnya bagi pasien dan staf.
• Menarik pikiran emosional: Alasan memberi Anda arah, tetapi emosi memberi Anda energi yang diperlukan untuk membuat perubahan. Staf harus secara emosional diinvestasikan dalam perubahan, atau mereka tidak akan memilikinya dan mempertahankannya.
• Bersihkan jalur: Ide-ide hebat yang sulit untuk diimplementasikan ditakdirkan sejak awal. Fokus pada pembuatan proses dan prosedur yang mudah dipahami, dijalankan, dan didokumentasikan.

Artikel ini berfokus pada cara untuk menarik pikiran rasional dengan menyediakan kerangka kerja untuk menilai kemajuan perjalanan Lean Anda karena berkaitan dengan Stream Nilai tertentu.

Mari kita mulai dengan mendefinisikan aliran nilai rumah sakit adalah: Value Stream adalah kumpulan proses yang saling berhubungan untuk memberikan nilai kepada pelanggan. Contoh aliran nilai di rumah sakit menggambarkan perawatan pasien yang tiba di rumah sakit melalui Departemen Darurat, dirawat di unit Telemetri, dan dipulangkan ke rumah. Contoh value stream lainnya menggambarkan aliran pasien yang datang ke rumah sakit untuk menjalani operasi rawat jalan:

Pendaftaran -> Perawatan Pra-Bedah -> Prosedur -> PACU I -> PACU II -> Discharge

Setiap proses memajukan perawatan pasien. Jumlah total dari proses-proses ini memberikan nilai kepada pasien dan inilah yang kita sebut sebagai Value Stream. Ada banyak aliran nilai di rumah sakit dan masing-masing dari mereka harus matang dalam perjalanan menuju kesempurnaan, karena itu adalah tujuan kami dan tujuan dari setiap inisiatif Lean. Bagaimana kita melacak kemajuan implementasi Lean pada aliran nilai tertentu? Kami melakukannya dengan membangun kerangka lima tingkat untuk mengukur kemajuan.

Ada beberapa dimensi yang kami cari ketika menilai kematangan dari keseluruhan Value Stream, yang tidak terlihat pada level proses individual:

• Proses Terhubung. Sebagian besar keterlambatan dalam perawatan pasien (kadang-kadang lebih dari 95%) dalam Value Stream terjadi antara proses, di tangan-off dari satu orang ke orang lain, atau satu departemen ke departemen lain. Kami tidak memiliki visibilitas ini jika kami hanya melihat ke dalam proses.

• Adanya Arus dan Tarik. Alirkan dan tarik pergi bergandengan tangan dalam lingkungan Lean, jadi logis untuk mencari aliran formal dan metode tarik. Tanpa sistem tarik formal, perawatan pasien akan tertunda di Value Stream.

• Keterlibatan. Dengan ini kami berarti tingkat keterlibatan yang tinggi oleh seluruh staf. Hanya meningkatkan tidak cukup dalam Stream Nilai Lean. Tanpa keterlibatan aktif oleh semua orang dalam tugas perbaikan proses, akan sulit untuk meningkatkan cukup cepat dalam lingkungan yang kompetitif saat ini.

Skala Kematangan Arus Nilai digunakan untuk menilai kematangan aliran nilai, dalam kepentingan membuat atau memodifikasi rencana perbaikan proses. Aliran Value yang ada di Level 0 atau Level 1 mewakili peluang besar. Lagi pula, jika Anda sudah bertahan lama ini (rupanya) dengan kedewasaan yang rendah
Value Stream, bayangkan apa yang dapat Anda lakukan ketika Anda memotong waktu aliran pasien hingga 50%! Berikut ini adalah deskripsi singkat tentang setiap tingkat kematangan dalam Skala Kematangan Value Stream.

Level 1: Identifikasi Arus Nilai dan tetapkan kepemilikan. Langkah logis pertama dalam meningkatkan aliran nilai adalah mengidentifikasi dan mendokumentasikannya. Tingkat kedewasaan ini melibatkan penamaan aliran nilai, menetapkan pemilik aliran nilai untuk itu, dan membuat peta aliran nilai negara saat ini dan masa depan. Kami juga ingin menetapkan metrik kinerja untuk aliran nilai: Kinerja pembuangan, kinerja Administrasi Obat, produktivitas, kualitas, dan sebagainya.

Level 2: Aliran Pasien dan Tarik. Peluang terbesar ketika berpindah dari lingkungan kerja tradisional ke lingkungan Lean adalah pengenalan aliran dan metode menarik. Waktu tunggu pasien di lingkungan tradisional dapat mewakili hingga 70% dari total panjang pasien tinggal. Dalam kasus di mana Anda mengalirkan produk, seperti Steril dari set Instrumen, pengalaman menunjukkan bahwa waktu siklus terkait dengan daftar panjang manfaat terkait, termasuk peningkatan produktivitas, kualitas yang lebih baik, ruang lantai yang lebih sedikit, fleksibilitas yang lebih baik, dan pengiriman tepat waktu yang lebih tinggi. Instrumen disetel kembali ke OR Suite.

Level 3: Standarisasi. Setelah kita memanen rendahnya aliran buah dan tarikan, kita harus melanjutkan dengan tugas melatih sertifikasi staf dalam Pekerjaan Standar. Kita perlu melibatkan seluruh staf dalam menentukan satu cara terbaik untuk bekerja, dan melatih mereka untuk melakukan pekerjaan dengan cara itu. Ingat bahwa kerja standar tidak membatasi kreativitas atau peningkatan, tetapi itu menentukan cara kerja yang harus dilakukan untuk saat ini.

Level 4: Keterlibatan. Tahap keterlibatan adalah apa yang memisahkan pro Lean dari amatir, ketika kita menilai kematangan aliran nilai. Hingga kami mampu melibatkan seluruh tenaga kerja dalam karya kreatif peningkatan berkelanjutan, upaya Lean kami akan terus rentan terhadap pesaing luar hanya dengan menyalin apa yang telah kami lakukan. Setelah kami menghasilkan ratusan dan ribuan saran perbaikan kecil dalam setahun, akan sangat sulit bagi kompetisi untuk mengikutinya.

Level 5: Kinerja Berkelanjutan. Sampai kita mampu menggabungkan aliran, tarikan, kerja standar, dan keterlibatan karyawan ke dalam budaya rumah sakit kita, semuanya pasti akan kembali ke kebiasaan lama. Kami dapat mengklaim bahwa kami berada di Level 5 pada skala kematangan value stream jika kami dapat menunjukkan bahwa kami telah mempertahankan peningkatan berkelanjutan untuk jangka waktu setidaknya 36 bulan.

Titik awalnya, tentu saja, adalah memetakan aliran nilai utama Anda. Sementara konsep Value Stream Mapping diketahui dengan baik, dalam kenyataannya hanya sedikit organisasi (rumah sakit atau pabrik) yang benar-benar mengambil langkah pertama itu. Jika Anda bersedia bergerak maju dengan upaya ini, dapatkan bantuan ahli dari organisasi pendamping seperti Leonardo Group Americas. Mendapatkan pelatihan dan wawasan dari orang-orang yang telah melakukan ini sebelum berkali-kali sangat berharga.

Upaya Pemetaan Aliran Nilai akan menyinari banyak perbaikan yang diperlukan dan mungkin, tetapi sebelum melompat ke proyek perbaikan, terapkan Skala Kematangan Arus Nilai. Jika Anda belum berada di Level 3, perhatian Anda harus dihabiskan untuk mencapai aliran dan menstandardisasi proses value stream. Kalau tidak, usaha Anda akan sulit atau tidak mungkin dipertahankan.

[ad_2]