Perekrutan Online dan Dampaknya terhadap Pasar Kerja

Perekrutan online telah membawa perubahan besar dalam industri rekrutmen. Para pencari kerja dan pengusaha telah memperoleh manfaatnya karena seluruh proses dipercepat. Rekrutmen online saat ini adalah salah satu cara terbaik di mana pemberi kerja bisa mendapatkan staf berkualitas dengan bakat terbaik. Ini sangat diperlukan bagi para majikan dan para perekrut yang sekarang menggunakan banyak portal pekerjaan.

Internet telah menjadi dapat diakses oleh sebagian besar penduduk dunia. Ini berarti bahwa batas-batas geografis telah dijembatani. Ketika talenta terbaik telah dimanfaatkan, maka ekonomi regional didorong menjadi kenyataan.

Beberapa manfaat dari rekrutmen online meliputi:

Menghemat waktu

Salah satu hal paling menakjubkan tentang rekrutmen online adalah kenyataan bahwa Anda dapat mencari pekerjaan sepanjang waktu. Ada interaksi antara karyawan dan pengusaha secara real time. Para calon mengunggah resume di situs-situs karier dan resume itu dipublikasikan segera. Ini lebih cepat dari iklan di surat kabar. Perekrut tidak perlu menunggu lama. Para kandidat dapat segera disaring. Setelah CV diposting, siklusnya segera dimulai. Mengelola dan memfilter kontak dibuat sangat mudah.

Meminimalkan biaya perekrutan

Menggunakan situs rekrutmen membuat seluruh proses sangat terjangkau bagi semua orang. Portal memungkinkan Anda memposting pekerjaan dengan tarif rendah. Ini sepadan dengan usaha karena banyak orang akan melihatnya dan mungkin mengirim umpan balik. Para kandidat dapat melihat pekerjaan yang ada di bidang terkait mereka segera diposkan.

Akses ke majikan

Pengusaha dapat menjangkau kandidat dengan sangat mudah untuk perekrutan. Mereka dapat berhubungan dengan mereka menggunakan situs. Yang terbaik adalah fakta bahwa mereka tidak membatasi batas geografis dan parameter lainnya. Situs-situs tersebut memelihara database dari semua level karir dan industri. Mereka juga memiliki kategori wilayah. Ini berarti bahwa ketika Anda melakukan pencarian, Anda dapat mengatur parameter sehingga mendapatkan hasil yang paling relevan. Karena lokasinya nyaman, banyak pencari kerja menggunakannya untuk mencari penempatan kerja.

Sejumlah besar kandidat

Situs ini mendapat banyak kandidat. Cakupan menjangkau pengusaha dan akses pekerjaan telah sangat diperluas dari waktu ke waktu. Situs-situs menjadikan bisnis mereka untuk mengetahui lokasi dan mengetahui tren industri di daerah tertentu. Mereka menyimpan informasi mengenai tingkat karier. Melalui situs semacam itu, Anda mendapat kesempatan untuk mengajukan beberapa lowongan sekaligus, sehingga meningkatkan peluang Anda untuk mendapatkan pekerjaan.

Alat filtrasi

Situs perekrutan pekerjaan menggunakan alat filtrasi canggih. Ini memudahkan untuk memfilter melalui beberapa Riwayat Hidup yang telah dikirim. Ini memungkinkan mereka untuk menemukan kandidat yang berkualitas dan efisien untuk jenis bakat yang dibutuhkan untuk pekerjaan yang tersedia. Majikan dapat dengan mudah memilah-milah karyawan potensial dan kemudian mengirim undangan untuk wawancara.

Oleh karena itu, situs rekrutmen adalah tambahan yang sangat penting untuk pasar kerja saat ini. Menggunakan salah satu akan meningkatkan peluang Anda untuk mendapatkan pekerjaan yang memenuhi syarat karena Anda sering menemui banyak perusahaan pada waktu yang bersamaan.

Skala Kematangan Arus Nilai – Kerangka Kerja untuk Menilai Kemajuan Perjalanan Kesehatan Lean Anda

Setiap kali Anda membuat keputusan untuk memulai suatu perjalanan Lean, Anda harus mulai berpikir tentang besarnya perubahan ini, karena itu sangat besar. Banyak dari praktik Anda saat ini akan berubah menjadi lebih fokus pada perawatan pasien (alasan mengapa Anda masuk ke perawatan kesehatan) dan lebih sedikit pada kejengkelan setiap hari untuk mencari semua hal yang Anda butuhkan untuk memberikan perawatan itu. Anda harus memiliki kerangka kerja yang solid untuk menilai kemajuan upaya lean Anda. Pertama, saat Anda memikirkan perubahan yang terjadi, Anda harus:

• Banding pada pikiran rasional: Komunikasikan gambaran yang jelas tentang keadaan masa depan dan manfaatnya bagi pasien dan staf.
• Menarik pikiran emosional: Alasan memberi Anda arah, tetapi emosi memberi Anda energi yang diperlukan untuk membuat perubahan. Staf harus secara emosional diinvestasikan dalam perubahan, atau mereka tidak akan memilikinya dan mempertahankannya.
• Bersihkan jalur: Ide-ide hebat yang sulit untuk diimplementasikan ditakdirkan sejak awal. Fokus pada pembuatan proses dan prosedur yang mudah dipahami, dijalankan, dan didokumentasikan.

Artikel ini berfokus pada cara untuk menarik pikiran rasional dengan menyediakan kerangka kerja untuk menilai kemajuan perjalanan Lean Anda karena berkaitan dengan Stream Nilai tertentu.

Mari kita mulai dengan mendefinisikan aliran nilai rumah sakit adalah: Value Stream adalah kumpulan proses yang saling berhubungan untuk memberikan nilai kepada pelanggan. Contoh aliran nilai di rumah sakit menggambarkan perawatan pasien yang tiba di rumah sakit melalui Departemen Darurat, dirawat di unit Telemetri, dan dipulangkan ke rumah. Contoh value stream lainnya menggambarkan aliran pasien yang datang ke rumah sakit untuk menjalani operasi rawat jalan:

Pendaftaran -> Perawatan Pra-Bedah -> Prosedur -> PACU I -> PACU II -> Discharge

Setiap proses memajukan perawatan pasien. Jumlah total dari proses-proses ini memberikan nilai kepada pasien dan inilah yang kita sebut sebagai Value Stream. Ada banyak aliran nilai di rumah sakit dan masing-masing dari mereka harus matang dalam perjalanan menuju kesempurnaan, karena itu adalah tujuan kami dan tujuan dari setiap inisiatif Lean. Bagaimana kita melacak kemajuan implementasi Lean pada aliran nilai tertentu? Kami melakukannya dengan membangun kerangka lima tingkat untuk mengukur kemajuan.

Ada beberapa dimensi yang kami cari ketika menilai kematangan dari keseluruhan Value Stream, yang tidak terlihat pada level proses individual:

• Proses Terhubung. Sebagian besar keterlambatan dalam perawatan pasien (kadang-kadang lebih dari 95%) dalam Value Stream terjadi antara proses, di tangan-off dari satu orang ke orang lain, atau satu departemen ke departemen lain. Kami tidak memiliki visibilitas ini jika kami hanya melihat ke dalam proses.

• Adanya Arus dan Tarik. Alirkan dan tarik pergi bergandengan tangan dalam lingkungan Lean, jadi logis untuk mencari aliran formal dan metode tarik. Tanpa sistem tarik formal, perawatan pasien akan tertunda di Value Stream.

• Keterlibatan. Dengan ini kami berarti tingkat keterlibatan yang tinggi oleh seluruh staf. Hanya meningkatkan tidak cukup dalam Stream Nilai Lean. Tanpa keterlibatan aktif oleh semua orang dalam tugas perbaikan proses, akan sulit untuk meningkatkan cukup cepat dalam lingkungan yang kompetitif saat ini.

Skala Kematangan Arus Nilai digunakan untuk menilai kematangan aliran nilai, dalam kepentingan membuat atau memodifikasi rencana perbaikan proses. Aliran Value yang ada di Level 0 atau Level 1 mewakili peluang besar. Lagi pula, jika Anda sudah bertahan lama ini (rupanya) dengan kedewasaan yang rendah
Value Stream, bayangkan apa yang dapat Anda lakukan ketika Anda memotong waktu aliran pasien hingga 50%! Berikut ini adalah deskripsi singkat tentang setiap tingkat kematangan dalam Skala Kematangan Value Stream.

Level 1: Identifikasi Arus Nilai dan tetapkan kepemilikan. Langkah logis pertama dalam meningkatkan aliran nilai adalah mengidentifikasi dan mendokumentasikannya. Tingkat kedewasaan ini melibatkan penamaan aliran nilai, menetapkan pemilik aliran nilai untuk itu, dan membuat peta aliran nilai negara saat ini dan masa depan. Kami juga ingin menetapkan metrik kinerja untuk aliran nilai: Kinerja pembuangan, kinerja Administrasi Obat, produktivitas, kualitas, dan sebagainya.

Level 2: Aliran Pasien dan Tarik. Peluang terbesar ketika berpindah dari lingkungan kerja tradisional ke lingkungan Lean adalah pengenalan aliran dan metode menarik. Waktu tunggu pasien di lingkungan tradisional dapat mewakili hingga 70% dari total panjang pasien tinggal. Dalam kasus di mana Anda mengalirkan produk, seperti Steril dari set Instrumen, pengalaman menunjukkan bahwa waktu siklus terkait dengan daftar panjang manfaat terkait, termasuk peningkatan produktivitas, kualitas yang lebih baik, ruang lantai yang lebih sedikit, fleksibilitas yang lebih baik, dan pengiriman tepat waktu yang lebih tinggi. Instrumen disetel kembali ke OR Suite.

Level 3: Standarisasi. Setelah kita memanen rendahnya aliran buah dan tarikan, kita harus melanjutkan dengan tugas melatih sertifikasi staf dalam Pekerjaan Standar. Kita perlu melibatkan seluruh staf dalam menentukan satu cara terbaik untuk bekerja, dan melatih mereka untuk melakukan pekerjaan dengan cara itu. Ingat bahwa kerja standar tidak membatasi kreativitas atau peningkatan, tetapi itu menentukan cara kerja yang harus dilakukan untuk saat ini.

Level 4: Keterlibatan. Tahap keterlibatan adalah apa yang memisahkan pro Lean dari amatir, ketika kita menilai kematangan aliran nilai. Hingga kami mampu melibatkan seluruh tenaga kerja dalam karya kreatif peningkatan berkelanjutan, upaya Lean kami akan terus rentan terhadap pesaing luar hanya dengan menyalin apa yang telah kami lakukan. Setelah kami menghasilkan ratusan dan ribuan saran perbaikan kecil dalam setahun, akan sangat sulit bagi kompetisi untuk mengikutinya.

Level 5: Kinerja Berkelanjutan. Sampai kita mampu menggabungkan aliran, tarikan, kerja standar, dan keterlibatan karyawan ke dalam budaya rumah sakit kita, semuanya pasti akan kembali ke kebiasaan lama. Kami dapat mengklaim bahwa kami berada di Level 5 pada skala kematangan value stream jika kami dapat menunjukkan bahwa kami telah mempertahankan peningkatan berkelanjutan untuk jangka waktu setidaknya 36 bulan.

Titik awalnya, tentu saja, adalah memetakan aliran nilai utama Anda. Sementara konsep Value Stream Mapping diketahui dengan baik, dalam kenyataannya hanya sedikit organisasi (rumah sakit atau pabrik) yang benar-benar mengambil langkah pertama itu. Jika Anda bersedia bergerak maju dengan upaya ini, dapatkan bantuan ahli dari organisasi pendamping seperti Leonardo Group Americas. Mendapatkan pelatihan dan wawasan dari orang-orang yang telah melakukan ini sebelum berkali-kali sangat berharga.

Upaya Pemetaan Aliran Nilai akan menyinari banyak perbaikan yang diperlukan dan mungkin, tetapi sebelum melompat ke proyek perbaikan, terapkan Skala Kematangan Arus Nilai. Jika Anda belum berada di Level 3, perhatian Anda harus dihabiskan untuk mencapai aliran dan menstandardisasi proses value stream. Kalau tidak, usaha Anda akan sulit atau tidak mungkin dipertahankan.